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Fabricante, por que você deve controlar seu estoque?

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O Controle de estoque não é apenas uma preocupação para as empresas que lidam com produtos acabados, como varejistas e atacadistas. Também é fundamental para os fabricantes, que mantêm três tipos de inventário: matérias-primas, materiais em processo e produtos acabados. Se você ficar sem um ingrediente ou componente essencial, a produção vai parar, o que pode ser extremamente caro. Se você não tem um suprimento de produtos acabados na mão para atender as encomendas, você pode perder clientes. Controlar muito bem seu inventário é essencial se você quiser manter a linha de produção em funcionamento e manter os fluxo regular de produtos aos clientes.

 

Evitando desabastecimento em suas Prateleiras

 

Uma das piores coisas que você pode fazer na sua empresa é afastar os clientes - as pessoas que estão prontas para dar-lhe o seu dinheiro - porque você não tem o que elas querem. Quando você deixa faltar mercadorias em estoque, além do custo das vendas perdidas,  você também pode perder clientes, que podem ter as necessidades deles atendidas pelos seus concorrentes.

 

Um eficiente sistema de controle de estoque pode te ajudará a gerenciar os produtos que você tem em estoque, além de prever quanto tempo suas mercadorias irão durar com base na atividade de vendas. Isso permite que você coloque providencie a compra de novas mercadorias para repor o estoque em tempo de evitar falta de produtos.

 

Evitar excesso de Estoque

 

Quando o estoque não é bem gerenciado, você também pode acabar com excesso de mercadorias para muitos itens. Isso provoca um conjunto específico de problemas. Quanto mais tempo um item fica no inventário sem ser vendido, maior a chance do mesmo de nunca ser vendido, e isso pode significar perda total ou parcial do valor da mercadoria. Os produtos ficam fora de moda ou se tornam obsoletos. Itens perecíveis podem estragar. Itens que permanecem no armazenamento podem ser danificados ou mesmo serem furtados. Como se não bastasse, estoque em excesso  tem de ser armazenado, contado e manipulado, o que pode aumentam seus custos de armazenamento desnecessariamente.

 

Disponibilidade de capital de giro

 

Estoque é caro para ser adquirido. Quando você paga, digamos, R$ 30,00 por um item de um fornecedor, você o faz com a expectativa de que em breve você venderá o item por um preço mais alto, permitindo que você recupere o custo mais algum lucro. Entretanto, se o item não for vendido, fica na prateleira e seu valor é bloqueado no estoque. Isso é R$ 30,00 que você não pode usar em outra parte em seu negócio. Portanto, o controle de estoque não é apenas sobre como gerenciar os "produtos" que entram e saem de sua empresa; é também importante para a gestão do seu capital de giro.

 

Se você necessitar saber:

 

Quanto dinheiro possuí investido em estoque?

Quais são os itens mais importantes do seu estoque?

Quanto deve manter em estoque para cada item?

Quando deve repor o estoque?

Como fazer para reduzir faltas e sobras no estoque?

 

Estamos prontos para te ajudar a encontrar respostas para essas e outras questões e a partir delas montar uma política adequada de investimento em estoques.

 

O objetivo desse atendimento é o de equilibrar os custos dos estoques com o nível de serviço ao cliente, objetivando maior rentabilidade entre vendas e inventários.

 

Fale com a gente:

 

Lima Silva – Educação para Gestão Empresarial

Rua Luiz de Freitas, 169 - Sumaré - SP - 13172-751

Tel.: (19) 3883-2779. Cel.: (19) 9 9735-7008 – (14) 9 9168-5118 (Whatsapp)

vagner@limasilva.com – www.limasilva.com

 

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