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A principal função do Estoque

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O estoque não se refere apenas aos itens que uma empresa vende. O gerenciamento de estoque envolve fazer um balanço dos ativos de uma empresa, tais como mão de obra, dinheiro e material/itens utilizados ou vendidos. Em essência, o controle de estoque permite que a empresa tenha o que precisa e quando precisa para fazer negócios.

 

 

Controle de inventário

 

O objetivo para uma empresa é investir a menor quantidade em estoque, mantendo os requisitos operacionais específicos. De forma ideal, o controle de estoque permite que a empresa para suprir necessidades em relação à produção ou ao cliente no momento da necessidade, ao menor custo possível. 

 

Um controle de estoque bem sucedido mantém faltas e excessos ao mínimo possível e eficientemente lida com armazenamento, produção e distribuição de estoque.

 

Função primária

 

A função principal do estoque é usar vendas e produção/compras para aumentar a rentabilidade, para obter o montante máximo para o investimento do negócio. Existem outras funções de inventário, tais como equilibrar a oferta e a procura, melhorar a eficiência, estabelecer um estoque de segurança e especialização geográfica.Todas essas funções ajudam a aumentar a rentabilidade de um negócio.

 

Balanceamento de oferta e demanda

 

O equilíbrio entre oferta e demanda envolve a substituição de itens consumidos e a liquidação de itens sazonais. Por exemplo, quando o supermercado estoca itens de Ovos de Páscoa, idealmente quer liquidar esses itens até o a data do evento. Manusear com êxito o inventário envolve o balanceamento ente oferta e demanda de forma precisa visando minimizar os custos ao mesmo tempo em que se busca maximizara as receitas. O fator crítico de sucesso nesse ponto é a lucratividade.

 

Estoque de segurança

 

Ao controlar inventário, uma função típica é a manutenção de estoques de segurança. Isso envolve ter um estoque em "excesso planejado" em caso de atraso inesperado na reposição de estoque ou excesso de vendas.

 

Especialização Geográfica

 

A especialização geográfica em relação ao inventário envolve a maximização dos ativos de cada uma das localizações dos negócios. Fatores a considerar incluem custos de energia, localização, mão-de-obra e transporte. Por exemplo, uma empresa de fabricação vai querer localizar em uma área onde ele pode distribuir seu produto pela menor quantidade de dinheiro investido. Se ele usa a ferrovia, a distribuição do estoque perto de uma ferrovia é mais sábia do que um centro de distribuição remoto a 300 Km de distância.

 

Se você necessitar saber:

 

Quanto dinheiro possuí investido em estoque?

Quais são os itens mais importantes do seu estoque?

Quanto deve manter em estoque para cada item?

Quando deve repor o estoque?

Como fazer para reduzir faltas e sobras no estoque?

 

Estamos prontos para te ajudar a encontrar respostas para essas e outras questões e a partir delas montar uma política adequada de investimento em estoques.

 

O objetivo desse atendimento é o de equilibrar os custos dos estoques com o nível de serviço ao cliente, objetivando maior rentabilidade entre vendas e inventários.

 

Fale com a gente:

 

Lima Silva – Educação para Gestão Empresarial

Rua Luiz de Freitas, 169 - Sumaré - SP - 13172-751

Tel.: (19) 3883-2779. Cel.: (19) 9 9735-7008 – (14) 9 9168-5118 (Whatsapp)

vagner@limasilva.com – www.limasilva.com

 

 

 

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