Diagnóstico Empresarial
Sente que pode fazer mais e melhor em sua Empresa? Têm dúvidas por onde começar? Entre vender, comprar, fazer, controlar; o que deve ser melhorado em primeiro lugar para aumentar a rentabilidade do seu Negócio nesse momento?
Podemos te ajudar! Escolha um dos diagnósticos abaixo, de acordo com o perfil da sua Empresa. O preenchimento é rápido e fácil. Em breve você receberá o resultado!
Como anda a Gestão Empresarial?
Setores: INDÚSTRIA, COMÉRCIO e SERVIÇOS.
Porte: MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
O Diagnóstico de Gestão Empresarial possibilita um entendimento objetivo e o dimensionamento do grau de maturidade da gestão do seu negócio. Isso está diretamente relacionado com a capacidade de atender às necessidades e às expectativas dos CLIENTES.
Esse diagnóstico permite direcionar, entre outros:
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identificação de pontos fortes e oportunidades para melhoria;
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promoção de cooperação interna;
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maior compartilhamento de informações
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melhorias em processos e produtos;
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foco em resultados; e
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aumento da produtividade.
Vendas, Estoques e Compras
Setores: COMÉRCIO e SERVIÇOS.
Porte: PEQUENAS E GRANDES EMPRESAS
Esse Diagnóstico permite dimensionar o tamanho da operação empresarial e priorizar os aspectos importantes a serem melhorados na sincronização das operações de vendas, estoques, compras e prestação de serviços.
O diagnóstico foca nos processos que resultam em:
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excelência no atendimento ao cliente;
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boa administração de estoques e mão de obra;
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planejamento adequado das compras;
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controle das finanças;
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competitividade; e
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rentabilidade do Negócio.
Vendas, Produção e Compras
Setores: INDÚSTRIA.
Porte: PEQUENAS E GRANDES EMPRESAS
O Diagnóstico possibilita direcionar a implantação das ações necessárias para melhorar a eficiência na utilização dos recursos de material, mão de obra e equipamentos; combinados com a padronização de processos.
Esse diagnóstico aborda operacionalmente os componentes importantes para a lucratividade na indústria:
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confiabilidade no atendimento ao cliente;
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gestão de estoques;
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boa administração da mão de obra;
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máxima utilização dos equipamentos;
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padronização de processos; e
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controle dos custos.