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Diagnóstico Empresarial 

 

Sente que pode fazer mais e melhor em sua Empresa? Têm dúvidas por onde começar? Entre vender, comprar, fazer, controlar; o que deve ser melhorado em primeiro lugar para aumentar a rentabilidade do seu Negócio nesse momento?

Podemos te ajudar! Escolha um dos diagnósticos abaixo, de acordo com o perfil da sua Empresa. O preenchimento é rápido e fácil. Em breve você receberá o resultado! 

Como anda a Gestão Empresarial?
 
Setores: INDÚSTRIA, COMÉRCIO e SERVIÇOS.
Porte: MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

 

O Diagnóstico de Gestão Empresarial possibilita um entendimento objetivo e o dimensionamento do grau de maturidade da gestão do seu negócio. Isso está diretamente relacionado com a capacidade de atender às necessidades e às expectativas dos CLIENTES.

 

Esse diagnóstico permite direcionar, entre outros:

  • identificação de pontos fortes e oportunidades para melhoria;

  • promoção de cooperação interna;

  • maior compartilhamento de informações

  • melhorias em processos e produtos;

  • foco em resultados; e

  • aumento da produtividade.

Vendas, Estoques e Compras
 
Setores: COMÉRCIO e SERVIÇOS.
Porte: PEQUENAS E GRANDES EMPRESAS

Esse Diagnóstico permite dimensionar o tamanho da operação empresarial e priorizar os aspectos importantes a serem melhorados na sincronização das operações de vendas, estoques, compras e prestação de serviços.

 

O diagnóstico foca nos processos que resultam em:

  • excelência no atendimento ao cliente;

  • boa administração de estoques e mão de obra;

  • planejamento adequado das compras;

  • controle das finanças;

  • competitividade; e

  • rentabilidade do Negócio.

 

 

Vendas, Produção e Compras
Setores: INDÚSTRIA.
Porte: PEQUENAS E GRANDES EMPRESAS

O Diagnóstico possibilita direcionar a implantação das ações necessárias para melhorar a eficiência na utilização dos recursos de material, mão de obra e equipamentos; combinados com a padronização de processos.

 

Esse diagnóstico aborda operacionalmente os componentes importantes para a lucratividade na indústria:

  • confiabilidade no atendimento ao cliente;

  • gestão de estoques;

  • boa administração da mão de obra;

  • máxima utilização dos equipamentos;

  • padronização de processos; e

  • controle dos custos.